编者按

为持续推动“四种谋划理念”落地实践，，全方位挖掘具有可持续推广价值的履历启示，，真正融入清静生产、谋划治理等环节，，提升治理全历程，，助力公司高质量生长，，特开设此专栏！

 

今年以来，，百乐博袁大滩矿业机电队紧扣“四种谋划理念”，，聚焦聚头脑、抓落实、强立异三大焦点，，深挖治理潜力，，严控本钱支出，，把过“紧日子”的履历淬炼为降本增效的“金点子”。。
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头脑破冰，，凝聚“紧日子”协力

4月份以来，，该队以用“紧日子”过“好日子”大讨论活动为抓手，，连系生产现实通过专题座谈、班组案例剖析等形式，，同时在班前会、班后会上设置“讨论环节”，，深入剖析质料铺张、装备故障等痛点问题，，形成讨论质料2份，，提出优化方案5项，，详细步伐10余项。。
。。。先后实验包机责任制明确治理责任，，实现装备维护与职工工分深度绑定。。
。。。使用“班前点检+动态巡检”提前排查隐患，，将修旧利废与自主立异细密连系，，真正把降本增效的头脑落到了实处。。
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修旧立异，，解锁“紧日子”密码

修旧利废的“戏码”在井下随处上演，，将废旧框架刷新成中转水仓的防护栏，，维修水泵时使用修复的电缆替换新电缆，，将接纳的开关架子重新加工，，使其“重新上岗”……“能修不换新，，省下的都是真金白银！”看着一项项立异效果一直“出炉”，，职工们无不自豪。。
。。。区队将修旧利废理念融入日常事情中，，一直完善《修旧利废激励机制》，，激励职工“吃干抹净”废旧物资剩余价值，，为矿井带来实着实在的效益。。
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精准治理，，激活“紧日子”效能

周全推行机电装备包机治理制度。。
。。。“刚最先推行时，，各人确实有点不顺应。。
。。。”电工刘俊杰边磨练开关边说，，“以前装备出问题都是整体磨练，，现在责任到人，，压力确实大了不少。。
。。。”“咱们把认真人所包装备的完好情形纳入绩效审核，，实验蹊径式奖励。。
。。。”这话掷地有声，，让每个职工都上了心。。
。。。压力很快转化为动力，，制度推行带来的改变也显而易见。。
。。；；；；；疃挂岳，，开机影响率降低了2.6%，，月误时平均镌汰了50分钟，，包管了装备正常运转效率。。
。。。（刘随平）