编者按

为持续推动“四种谋划理念”落地实践，，，，全方位挖掘具有可持续推广价值的履历启示，，，，真正融入清静生产、谋划治理等环节，，，，提升治理全历程，，，，助力公司高质量生长，，，，特开设此专栏！

 

快装队认真贯彻用“紧日子”过“好日子”的理念，，，，将其融入生产的各个环节，，，，实现效益与生长的双赢。。。。。

立异性地引入二维码库房治理模式，，，，种种物资均被加贴专属二维码标识，，，，这些二维码犹如物资的专属“电子身份证”，，，，职工仅需运用扫描装备轻扫二维码，，，，物资的详细信息。。。。。通过这一立异行动，，，，实现物资治理的数据化与精准化，，，，对证料本钱举行了精准管控。。。。。

修旧利废事情作为该队落实过“紧日子”要求的要害行动，，，，严酷遵照“能用旧不领新、能修复不废弃”原则，，，，对种种装备实验精准修复。。。。。针对滚筒磨损、托辊损坏、水泵故障等常见问题，，，，通过替换磨损部件、修复要害部位等，，，，先后维修滚筒2个、托辊35个、水泵3台，，，，节约资金达10万余元。。。。。

坚持流程优化与本钱管控并重，，，，通过系统梳理作业工序，，，，吊销冗余环节，，，，实现工序衔接的高效化，，，，从而提升整体事情效率，，，，并有用降低人力本钱投入。。。。。制订并执行详细的预防性维护妄想，，，，针对电机、胶带运送机等要害装备，，，，按期实验检查、保养作业，，，，确保装备始终处于优异运行状态。。。。。

同时，，，，该队注重节能减排，，，，通过科学治理装备开机时间，，，，实验功率赔偿步伐，，，，合理调配电力资源，，，，降低电力本钱，，，，阻止电力资源铺张，，，，实现生产效益与本钱控制的双赢。。。。。（张 城）