探放队牢牢围绕用“紧日子”过“好日子”的理念，，
，通过全要素本钱管控、全流程挖潜增效，，
，多点发力打响降本增效攻坚战。。。。。

精打细算，，
，本钱管控显效果

牢靠树立过“紧日子”头脑，，
，通过构建全历程、多维度的本钱管控系统，，
，在质料治理领域取得显著效果。。。。。该队坚持“科学测算、精准审定”原则，，
，针对井下施工要害质料建设动态管控机制。。。。。对水泥、砂石等质料实验定额领料制度，，
，并制订砼路面、喷浆施工等台账，，
，对每班厚度、长度、宽度、方量、运输车辆数等举行精准核算，，
，构建“班清日结”的闭环治理系统，，
，确保质料的使用都“落地有声”，，
，有用杜绝质料铺张征象。。。。。

在推进资源循环使用方面，，
，该队建设“全生命周期”物资治理模式。。。。。组建专业物资接纳小组，，
，针对废旧风镐、闸阀等可复用物资建设专项接纳台账，，
，通过专业维修、手艺刷新实现装备二次上岗。。。。。今年一季度已完成价值6万余元物资的修复再使用，，
，形成“接纳-修复-复用”的良性循环机制，，
，切实提升资源使用效率，，
，实现物资“颗粒归仓”。。。。。

优化流程，，
，生产效率大提升

为了过好“紧日子”，，
，该队在生产流程上狠下功夫，，
，一直优化，，
，力争提升效率，，
，创立更多效益。。。。。在标准化砼路面作业中，，
，突破古板的作业顺序，，
，通过深入剖析各工序之间的衔接关系，，
，接纳平行作业法。。。。。好比，，
，在砼路面施工时，，
，将运输作业与施事情业部分重叠举行，，
，专人指挥、协调运输车辆，，
，歇工一直料，，
，在确保清静的条件下，，
，有用缩短了施工循环时间，，
，质量、效率、标准化同比提升20%。。。。。

在职员组织方面，，
，凭证职工手艺水平和特点，，
，举行科学分组，，
，做到人尽其才。。。。。该队建设了以手艺主干为焦点的基础台（坑）施工小组，，
，认真模板定制、钢筋绑扎、机械操作。。。。。在近期的基础台（坑）使命中，，
，该小组依附默契的配合，，
，整体施工效率提高了30%。。。。。

手艺提升，，
，清静生产有包管

该队使用班前会、班后会，，
，开展“逐日一题”“每周五一问答”活动，，
，向职工普及清静知识和操作手艺要点。。。。。每月手艺员都会举行专题讲座，，
，针对生产中遇到的难题举行集中解说和答疑。。。。。一季度共组织种种培训23场次，，
，加入培训职工达140人次。。。。。

同时，，
，开展盲戴自救器竞赛活动，，
，引发职工拼速率、练本事的热情。。。。。在盲戴自救器竞赛中，，
，职工们纷纷展示自己的熟练手法，，
，不但提高了操作熟练度，，
，还在竞赛历程中相互学习，，
，总结出更高效的要领。。。。。通过这些培训与竞赛活动，，
，职工的应急处理能力显著提升，，
，为清静生产提供了有力包管，，
，为“好日子”筑牢基本。。。。。（张泽峰）