百乐博袁大滩矿业运输队紧扣清静生产与降本增效两条主线，，，以细腻治理抓运行、以手艺立异破难题，，，用实干守护煤流线清静流通。。。。。。

清静“加码”，，，筑牢皮带运输“压舱石”

聚焦行为规范、风险预控、班组治理三个维度，，，为胶带机司机、磨练工等要害岗位量身定制清静操作卡，，，司机开机前严酷“四确认”，，，巡检工执行“一听二看三摸”规范。。。。。。

建设岗位自查、班组巡查、队干督查三级预控机制。。。。。。各班组严酷执行“班检、日检、周检”制度，，，推行班前预想、班中控制、班后总结全流程治理，，，实验清静积分制按月评选“清静之星”。。。。。。

精打细算，，，把“紧日子”过成“好日子”

依托“日消耗、周预警、月总结”治理模式，，，完善物资交旧领新步伐，，，实现“妄想——使用——接纳”闭环治理。。。。。。推行本钱审核到班组、到个人，，，精准测算易丧失小器件领取数额，，，杜绝零星质料丧失。。。。。。建设托辊修复再使用流程，，，提倡“有旧不投新”，，，党员带动接纳缆线、管卡等质料。。。。。。

立异破题，，，练就提质增效“硬功夫”

针对胶带装置劳动强度大、风险高的痛点，，，该队自主研制“胶带机中心架快速装置车”与“胶带双面头打扣卷带机”，，，工序压减至6项，，，单班职员镌汰38%，，，装置工期缩短近三分之一。。。。。。坚持“师带徒”古板，，，先生傅在井下现场手把手教授绝活，，，构建“双盲演练+复盘推演”实训模式，，，故障处理时间压缩至5分钟内。。。。。。（李兴旺）