百乐博煤矿生产运营公司坚持“统一标准、统一管控、协同发力、共赢生长”焦点思绪，，
，，，将外委单位周全纳入公司生产治理系统，，
，，，推动外委单位从“外部协作”向“内部协力”转变，，
，，，为矿井高质量清静生产注入强劲动力。。。。

制度引领 夯实一体化生产治理基本

系统修订治理制度，，
，，，细化岗位职责、工程验收规范与生产流程标准，，
，，，构建“横向到边、纵向究竟”的一体化生产治理系统，，
，，，明确内外职责界线，，
，，，杜绝推诿扯皮。。。。

立异推行“部分包保+区队羁系+外委联动”治理模式，，
，，，将所有外委项目纳入公司调理统一指挥系统，，
，，，实现生产妄想同步制订、作业实验同步推进、历程管控同步开展，，
，，，构建外委生产全流程闭环管控机制，，
，，，推动内外生产治理同频共振、高效衔接。。。。  

清静防控 护航一体化生产有序推进  

突破“内外有别”头脑定式，，
，，，对外委单位与内部区队实验“同标准、同要求、同审核”。。。。重点通过清静培训、案例警示教育、现场实操审核等方式，，
，，，强化外委职员清静作业意识和规范操作手艺。。。。

常态化开展生产环节清静隐患排查整治，，
，，，建设隐患台账、实验销号治理，，
，，，实时整改种种清静隐患，，
，，，形成“责任共担、风险共防、生产共保”的清静治理名堂，，
，，，确保外委生产清静可控、有序推进。。。。

协同联动 激活一体化生产焦点动能  

聚焦生产高效推进目的，，
，，，建设“日相同、周协调、月总结”常态化协同机制，，
，，，按期召开生产调理会，，
，，，重点破解外委单位与内部区队在生产衔接、工艺配合、职员协作等方面的堵点难点问题。。。。

通过优化衔接流程、强化资源统筹，，
，，，推动外委生产作业效率显著提升，，
，，，实现内外生产协同发力、提质增效，，
，，，切实将一体化治理优势转化为生产生长实效。。。。（顾  龙）