百乐博袁大滩矿业运输队以班组清静建设为焦点，，，深耕班前会“黄金时间”，，，将“四位一体”岗位标准化作业流程贯串全程，，，通过“反思——践行——长效”闭环治理，，，筑牢矿井运输清静屏障。。。

聚焦班前会，，，打造清静“准备役”

立异“三问”机制，，，激活班前会“黄金时间”。。。一问上一班“未到位”事情，，，岗位工自动揭短，，，就地明确刷新方案
；；二问“差一点”事故，，，还原险情，，，连系矿井典范案例析因
；；三问“怎么办”，，，锁定规范路径，，，破解以往培训“散、虚、弱”难题。。。

严抓现场执行，，，推动标准“入骨髓”

以“四位一体”岗位标准化流程为标尺，，，严管三类行为。。。自查整改中，，，皮带司机按“查—判—记—报”流程排查装备，，，巡检工用“位置+症状+品级”模板纪录隐患
；；随机实操演练中，，，抽取职工模拟“接—作—交”全流程，，，以“优、良、差”评选倒逼规范
；；协作联动中，，，明确司机、巡检工、张紧岗位工责任界线，，，实现隐患“发明—反馈—处理”无缝衔接。。。

构建长效机制，，，增进清静“常态化”

通过“三促”行动，，，固化清静效果。。。案例警示还原事故价钱，，，强化“按流程操作”意识
；；精准培训拆解“四位一体”为具象指南，，，搭配“师徒结对”传技
；；闭环治理建问题台账、月审核评先，，，让清静建设常态化。。。以班组“小清静”守护运输“大流通”。。。(李兴旺)