为深化九全九双清静生产治理系统，
，，，百乐博袁大滩矿业以班组建设为抓手，
，，，深度践行“让听得见炮声的人加入决议”理念，
，，，通过赋权下层班组，
，，，激活全员清静治理自动性，
，，，推动清静治理从“自上而下安排”转向“自下而上发力”，
，，，筑牢矿井清静基本。。。。。。

赋权赋能不越线

为确保唬下层自主立异治理有序推进，
，，，百乐博袁大滩矿业坚持“赋权不松手、指导不干预”的原则，
，，，在搭建班组基础建设平台的同时，
，，，明确包管班组的决议空间，
，，，切实推动职工从“被动执行”向“自动谋划”转变，
，，，为下层自主治理划清跑道、兜住底线。。。。。。

自主治理有章法

“前置式”班组班前会观摩活动，
，，，为下层区队提供了自主治理的直观样本。。。。。。后续的交流钻研则进一步买通履历转化路径，
，，，既分享“可复制、能落地的实践干货”，
，，，也开展“接地气、解难题的问题钻研”，
，，，通过系统提炼、推广优异履历，
，，，为各下层区队的实践探索指明晰清晰路径。。。。。。

百花齐放见真章

通过交流钻研，
，，，各区队班组治理的创立性和自动性被充分引发，
，，，连系生产现实立异突破，
，，，形成磷器具特色的班组治理章法，
，，，让清静防线深深扎根于一线。。。。。。

综采二队推行《班组自主治理实验步伐》；；准备队每月立异开展自保唬互保小组评选，
，，，隐患实验“即时整改+月度转达”；；机电队班组开展“每班营业手艺分享+3分钟问答”，
，，，职工轮流主讲手艺；；透风队瓦检班增设“班后隐患反馈”环节；；探放队坚持小班碰头会重点排查协调。。。。。。（李国辉）