今年以来，，百乐博袁大滩矿业聚焦生产谋划全流程，，锚定清静生产、标准化建设、本钱管控等要害环节精准发力，，全力推动矿井可持续生长再迈新台阶。。

筑牢清静生产“防火墙”

建设“1+4+N”清静风险辨识评估机制，，构建“横向到专业、纵向到班组”的风险倒查网络；；；
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依托风险清单库和隐患信息库，，实现风险源头管控与隐患动态清零，，持续深化“两个清单”责任步伐，，实时更新清静风险数据库，，形成“红橙黄蓝”四色风险漫衍图。。

通过“五合一”隐患排查和区队“六大员”追随机制，，健全责任链，，上半年组织全系统各环节清静大排查16次，，所盘问题均按“五落实”整改销号。。

搭建“专业+区队+班组+岗位”四级防控网，，将干部作风纳入“双红线”治理；；；
；立异“网格化+清单化”模式，，隐患整改率100%，，复发率降低至32%；；；
；安顿智能红绿灯53台，，运输效率提升30%，，持续推动清静治理向自动预防转变。。

修建标准化建设“防护盾”

推行“1323N”“1123”清静治理新模式，，依托双重预防机制与NOSA安健环系统，，将“六精”量化与《煤矿清静生产标准化治理系统基本要求及评分要领》明确为审核标准，，细化7个专业治理细则，，通过“旬检查、月审核”“日巡查、周互检、月评选”形成标准化建设全流程管控。。

周全开展“精品头面、亮点工程”建设，，打造400米超长智能综采事人情、盘区变电所等16个精品工程；；；
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完成2个智能综采、2个快掘事人情升级与3条运输线路优化，，从而让清静生产标准化从“静态达标”到“动态创优”一直蝶变升级。。

激活降本增效“动力阀”

通过“正向激励+意识强化”双措并举，，大力推进质料人为“一绳捆”模式，，把质料消耗和职工利益深度挂钩，，起劲调动职工加入本钱管控的自动性，，助力矿井单季度质料本钱下降3%。。

与此同时，，协同各（中心）部室与区队，，凭证自身情形制订降本方案，，使得旧料复用率达82%，，单月接纳物资价值超50余万元，，让节约理念切实落地。。

持续以“全员导师制”为抓手，，实验小改小革百余项，，其中23项效果乐成落地，，使得该矿创效超百万，，装备事故率大幅降低35.1%，，生产效率提升15%。。（盛一丹）