百乐博煤矿生产运营公司深入践行“四种谋划理念”，，周全从“治理型”向“服务型”转变，，通过一系列扎执行动，，实现了效率、效益、质量的周全提升。。。。

服务机制转型 响应效率实现跨越式提升

建设“需求前置调研”机制，，自动掌握耗材使用节奏，，实现“料等人”，，杜绝断供；；；；

推行“装备康健管家”模式，，建设装备全生命周期康健档案，，平均领取时间缩短至10分钟以内；；；；

推出《运输服务清单》，，明确10类使命响应标准，，通例使命30分钟到位，，紧迫需求10分钟响应。。。。

精益治理深入 降本增效效果显著

开展劳动定额测定，，优化多个岗位及维修项目流程，，科学审定人工与物料标准。。。。在工程建设和生产辅助中，，精准控制本钱，，井下砼路面施工按1:2:4配比，，施工前准确测算人、材、机、工具使用率提升近30%。。。。

今年以来，，智能抑尘系统通过精准喷控，，节约用水5000吨、抑尘剂12吨、防冻剂10吨，，省费19万元，，故障率降70%，，年维护本钱降5万元，，实现经济环保双赢。。。。

质量引领生长 协同立异凝聚协力

组建“党员先锋队”，，引入“双人复核”机制，，杜绝质检误差，，提升作业精度与效率，，牢牢“锁住”客户时间与质量。。。。构建全流程质控系统，，从基础整理、质料检测到施工工艺，，实验专人严酷把关。。。。工程成形后实验细腻化养护，，建设严酷的通行时间标准，，确保工程质量零缺陷。。。。（吴毓明）