今年以来，，百乐博袁大滩矿业突破“花钱即本钱”看法，，以“赚钱”头脑重组本钱管控，，实现从“花钱保运转”到“花钱创效益”的新生长名堂。。。。。
把“零钱”花成“增值款”
在质料治理上立异：
推行颗粒归仓式管控模式，，从妄想申报到出库使用全流程闭环把关，，物资妄想准确率提升至98%，，高效杜绝了超需采购 ；；；；；；出库时实验以旧换新，，废旧物资接纳率同比提高35% ；；；；；；每月召开的整天职析会，，让各区队晒出节支账单。。。。。
准备队：引进双臂钻车，，单班循环进度提升15%，，故障率下降40%，，月均节约本钱1.2万元 ；；；；；；
上半年
透风队：通过修复风筒、复用牌板，，单月节约质料用度2.3万元 ；；；；；；
综掘一队：推行日检周修月保养制度，，装备完好率稳固在95%以上，，掘进本钱降低9%，，预计整年节支超60万元……
让“投入”长出“效益果”
在井下工程建设中，，提前锁定“投资回报周期”，，周全算好“经济、效率、清静”三本账，，起劲推行“预算卡控”，，上半年重点工程预算执行误差率控制在3%以内，，较去年同期下降6个百分点。。。。。
通过优化支护参数，，将每米进尺本钱拆解为“质料+人工+装备折旧”三方面，，单条巷道维护本钱下降40%，，真正让“花出的钱”爆发了持续价值，，切实提升了掘进效率。。。。。
让“老资产”焕发“新活力”
建设装备全生命周期效益评估系统，，强化废旧物资治理，，实验质料“日清日结”，，完善台账，，规范验收、使用、接纳、复用流程。。。。。
打造“大件专业修、小件自主修”机制，，装备复用率超70%，，每月创接纳产值300余万元，，废旧物资经立异重组焕发新生。。。。。
探索将“花钱”变“投资”，，精算效率与人工本钱，，二盘区3条巷道单班循环进度提升15%，，实现从支出到增值的转变。。。。。（盛一丹）