公司将深化清廉国企建设作为推动企业高质量生长的“压舱石”和“动力源”
，，着力营造风清气正的政治生态和做事创业的优异情形。。。。

构筑结实“不想腐”堤坝

立异构建“三带三入”清廉教育矩阵。。。。向导班子率先垂范
，，每季度深入基层矿井开展视察研究
，，带动教学专题“廉政党课”。。。。

精选《远离酒驾、弘扬清风》等典范案件警示教育片
，，使用班前会在下层区队转动播放
，，累计笼罩2000余人次
，，用“身边事”教育“身边人”。。。。

立异开展“家庭助廉”活动
，，组织召开恳谈会6场
，，签署《清廉文化家庭允许书》700余份。。。。

扎紧严密“不可腐”篱

着力构建全方位、立体化的监视制约系统。。。。制订实验《纪检监察监视与其他监视意会融合事情步伐》
，，强化种种监视主体信息互通、实力协同、效果共享
，，形成监视协力。。。。

周全应用PDCA循环治理模式
，，对公司201个岗位清廉风险点举行系统排查、评估、定级
，，并汇编形成《岗位清廉风险防控手册》
，，实现清廉风险精准识别、动态管控。。。。

制订下发《六大风险领域七十条负面清单》
，，在工分核算、工程质量验收、质料领用等要害环节建设“双人复核”
，，质料接纳复用率提升20%。。。。

修养丰裕“不想腐”生态

深入打造“四清企业”清廉国企特色品牌。。。。打造集教育、警示、展示等功能于一体的实体化阵地
，，让清廉教育有形有魂。。。。

体例印发《清廉百乐博》月刊
，，明确清廉文化建设的焦点理念、目的路径和载体行动
，，确保事情有章可循、系统推进。。。。

策划出书《清风姿》《清风苑》等清廉文化系列丛书6册
，，组建公司清廉文化文艺宣传队
，，讲好清廉故事。。。。（李沐霖）