选煤厂起劲立异班前会形式，，多维度发力，，谱写班前会“前奏曲”，，奏响清静“最强音”。。。。。。

打造“清静小课堂”

推行“人人都是班组长”治理模式，，让员工轮流担当轮值班组长，，轮值时代，，班组成员使用班前会碎片化时间开展“履历分享微课堂”，，将岗位实操技巧、应急处理要点转化为“干货”内容。。。。。。

同时学习“逐日一题”，，聚焦清静规程、风险防控等知识，，通过10分钟互动问答开展情景化学习，，使班前会成为“手艺提升+清静普及”的双阵地。。。。。。

陶醉式“情景再现”

班前会开展“案例复盘讨论会”，，员工走上讲台“现身说法”，，以“自我揭短”敲响清静警钟。。。。。。同时推行“清静故事分享会”，，通过将典范事故案例设为“必学内容”，，让清静意识入脑入心。。。。。。

架起“清静连心桥”

逐日班前会首项事情即是职员清点与血压丈量，，对排查出的薄弱职员马上建设档案；；

治理职员运用“望、闻、问、切”法，，动态筛查“不放心职员”，，并指定班组主干担当“清静结对帮扶人”，，实时疏导员工情绪；；

构建“家庭+企业”联动模式，，通过微信相同、实地家访等形式，，实时与眷属同步员工头脑动态，，以“家庭纽带”强化员工责恣意识。。。。。。（吴毓明）