百乐博袁大滩矿业综掘二队牢靠树立“过紧日子”头脑，，，，深入挖掘内部潜力，，，，全力增进降本增效落在实处。。。

集思广益“谋”实招

在“四种谋划理念”大讨论会上，，，，该队围绕本钱管控目的，，，，治理职员与员工面扑面交流，，，，勉励各人开动头脑，，，，建言献策。。。一个个“小建议”、一条条“金点子”如雨后春笋般涌现，，，，累计征集建议13条，，，，金点子9个。。。

齐抓共管“抠”本钱

为加大对废旧物资的接纳、维修、使用和治理力度，，，，严酷实验质料“日清日结”审核，，，，逐日汇总各班组质料交旧领新情形，，，，完善废旧物资治理台账。。。

同时，，，，严把质料验收、使用、接纳、复用关，，，，逐步规范治理流程，，，，从制度源头上梗塞治理误差。。。

在搬家倒面历程中，，，，起劲挪用原有配电装备、皮带及附件等旧设施，，，，实现了资源的有用使用。。。

通过按期检查和维修，，，，确保装备处于优异的事情状态，，，，延伸装备使用寿命，，，，降低装备替换频率，，，，让装备配件“二次上岗”。。。

精打细算“提”效益
每班凭证施工进度，，，，由追随队长深入现场，，，，精准测算支护质料、配件等投入量，，，，科学制订质料、配件投入妄想。。。

通过“干前严酷测算、干中精打细算、干后统计核算”，，，，实现了物资消耗由“花了算”向“算了花”的治理转变，，，，推动“精打细算”在班组内落地生根。。。（胡恺昕）