6月30日，，，，百乐博煤矿生产运营公司组织召开了第七期以“推进治本攻坚三年行动冲刺整年清静生产目的”为主题的清静办公会。。。。该公司向导班子成员、各部室（中心）和区队（车间）认真人及机关清静治理职员加入了聚会，，，，公司总司理助理、百乐博煤矿生产运营公司司理刘建峰主持聚会。。。。

会上，，，，学习宣贯了习近平总书记关于清静生产的主要指示；；；寓目了“汛期自然灾难”警示教育片，，，，转达了《陕西煤业股份有限公司转发关于近期煤矿事故的转达的通知（陕西煤业发〔2025〕256号）》《榆林市能源局转发陕西省能源局关于做好近期防汛事情的通知（榆政能转发〔2025〕55号）》文件精神；；；并迅速宣贯落实了公司党委书记、董事长党亚明在第七期清静办公会上的讲话精神。。。。

聚会对7月份清静事情举行了安排，，，，各中心（部室）、区队（车间）就第六期清静办公会安排事情使命完成情形及7月份清静治理重点事情妄想举行了汇报。。。。

聚会指出，，，，在“七下八上”主汛期，，，，要牢靠树立“宁防十次空，，，，不放一次松”的底线头脑，，，，秉持“灾难就在身边、就在眼前”的理念，，，，进一步完善健全防汛应急处理治理步伐，，，，扎实做好物资储备事情，，，，建设汛期应急步队，，，，全力以赴做好万全准备，，，，起劲应对可能泛起的极端情形，，，，切实包管清静度汛。。。。

聚会强调，，，，一是深化现场标准化建设，，，，严酷遵照行业规范与操作流程，，，，全方位提升现场治理细腻化、规范化水平。。。。二是坚持深学细悟、知行合一，，，，确保政策精神想透、吃透、悟透、做透，，，，推动各项事情落地收效。。。。三是扎实推进治本攻坚三年行动，，，，构建“周转达、月妄想、季总结”动态治理机制，，，，以目的导向和历程管控确保攻坚使命有序推进、取得实效。。。。四是强化作风建设效能，，，，聚焦跟值带班、考勤治理、劳动纪律等要害环节，，，，建设健全监视检查与审核机制，，，，以严正纪律筑牢作风建设基本。。。。

聚会要求，，，，一是着力扭转走动式治理重数目轻质量的形式化倾向，，，，要求治理职员依附专业素养和风险预判能力，，，，精准挖掘现场潜在隐患，，，，直击要害问题。。。。二是健全现场风险管控机制，，，，构建隐患即时响应、精准研判、快速处理的闭环治理系统。。。。通过完善“隐患识别——整改落实——验收销号”全链条治理流程，，，，实现风险防控动态闭环，，，，切实将治理效果转化为清静生长动能。。。。三是强化各中心部室对外委步队治理步伐的监视职能，，，，健全全链条监视系统，，，，确保治理步伐执行不走样、稳固形。。。。四是持续深化中央八项划定精神贯彻落实，，，，以零容忍态度坚决纠治不正之风，，，，严肃攻击吃拿卡要等违纪行为，，，，营造风清气正的政治生态。。。。（张振龙  顾   龙）