编者按

在第24个天下“清静生产月”时代，，公司【清静日志】专栏正式上线。。。。。这里将纪录清静生产实况，，分享一线清静治理案例、隐患排查纪实，，清静宣教、交流履历。。。。。每一篇日志，，都是对“生命至上”的践行，，对清静的坚守。。。。。愿专栏成为全体干部职工相同的桥梁，，让清静意识扎根于心、付诸于行动。。。。。

在第24个天下“清静生产月”时代，，百乐博袁大滩矿业以立异行动和严谨态度，，在清静治理上频出实招，，构建起“预、动、细”三位一体的清静防护网。。。。。

“预”先排查，，源头提防

深入推行“十加十”班前清静排查机制。。。。。一方面，，班组长接纳日常对话、持续视察和心理疏导等多种方式详尽相识职工心理、心理、家庭等十项外部因素，，并接纳有用步伐降低职工的作业清静风险。。。。。另一方面，，严酷执行“班前会+井口”的双重清静排查，，聚焦是否饮酒、防护用品衣着规范等十项要害环节，，为清静生产筑牢坚实的第一道防线，，让清静“预”见于细微之处。。。。。

“动”态管控，，消除盲区

周全推行干部走动式治理，，要求各级治理职员深入井下作业现场、地面生产系统等各个区域，，举行全天候、全历程、全时段的动态监视。。。。。通过明确各级治理职员的责任规模、检查重点和巡查时限，，以问题为导向，，聚焦清静隐患、规程落实、工序衔接等重点领域，，“重处快改”种种问题。。。。。巡查中问题一经发明，，治理职员就会连忙提出整改意见并催促现场职员实时解决，，确保问题“不过夜、不积压”，，使清静治理触角延伸至矿井每个角落，，让清静治理真正“动”起来，，为矿井稳固生产提供强力包管。。。。。

“细”致交接，，闭环治理

立异实验菜单式交接班制度。。。。。接班职员严酷比照“菜单”，，对现场情形、装备外观与运行、岗位卫生、遗留问题、特殊提醒等逐项检查确认并签字。。。。。交接历程融入“手指口述”，，使接班职员更清晰、准确地掌握现场状态，，彻底杜绝遗漏和误解。。。。。班组长对交接效果举行复验。。。。。发明遗漏，，则按审核细则处分并要求连忙整改增补，，显著强化了职工责恣意识，，让清静之“细”贯串始终，，为清静生产的持续稳固运行涤讪了坚实基础。。。。。（黄鹏辉）