市场销售部以“市场最大化，
，，向销售要效益”为焦点战略，
，，在煤炭市场持续波动的严肃形势下，
，，乐成实现销售“开门红”。。。。

一季度

商品煤销售完成妄想的102%

精准营销，
，，定制服务赢市场

面临年头煤炭市场的供需波动与政策调控双重压力，
，，迎难而上，
，，立异实验“一客一策”双链驱动模式，
，，精准掌握客户需求。。。。一季度销售业绩亮眼，
，，区域市场占有率稳步提升，
，，其中顺应市场的混煤产品实现100%客户知足度，
，，成为市场“新宠”。。。。

立异驱动，
，，治理升级显效果

自动出击，
，，实地走访重点客户10余家，
，，运用专业剖析工具，
，，精准掌握客户在煤炭用量、煤质指标及运力协调等方面的需求。。。。同时，
，，乐成开发铁销市场客户2家，
，，立异建设“动态请车”机制，
，，通过无邪调配运输资源，
，，推动铁销营业实现稳健增添。。。。

服务为本，
，，客户至上树品牌

“客户需求就是行动指南”的理念深入人心。。。。通过有用运用陕煤运销集团政策，
，，乐成将红石峡公司等战略客户生长为地销大客户；；；；；建设“动态”煤质闭环治理机制，
，，确保售后问题24小时内响应，
，，客户知足度显著提升。。。。“煤炭质量有包管，
，，相助更放心”成为客户普遍评价。。。。

多元结构，
，，转型升级营生长

在稳固电煤市场的同时，
，，起劲开展商品煤非通例指标检测剖析，
，，精准定位目的客户群，
，，向非电煤领域拓展取得实质性突破。。。。加速推进四大煤种商标注册事情，
，，以品牌建设为抓手，
，，持续提升市场竞争力。。。。

二季度

坚持“以客户为中心”的理念，
，，深入推进“双链驱动”模式实验；；；；；

充分验展“公转铁”优势，
，，盘活红石峡站台资源；；；；；

重点结构其他领域市场，
，，力争开发1-2家客户，
，，推动销售结构优化升级。。。。（贺 峰  李 旭）