百乐博煤矿生产运营公司铁路服务队深入践行陕煤集团“四种谋划理念”，，，，，坚持“严细实”的事情要求，，，，，扎实推动“降本增效”。。精准掌握现真相形，，，，，锚定基础治理和质料本钱管控两大焦点，，，，，通过提供“小服务”来惠及宽大职工群体，，，，，让铁路服务之花恣意盛放。。
“严”守底线，，，，，夯实清静基本
铁路服务队始终将清静风险源头提防治理作为切入点，，，，，依托九全九双清静生产治理系统，，，，，实验清静升级治理。。治理职员严酷落实“走动式”治理要求，，，，，紧盯现场清静风险辨识和隐患排查整治事情。。同时，，，，，还注重清静文化的建设，，，，，营造“人人讲清静、事事为清静、时时想清静、随处要清静”的优异气氛，，，，，周全筑牢清静生产基本，，，，，为企业的可持续生长提供有力包管。。
“细”化项目，，，，，激活生长动能
“去年，，，，，铁路服务队圆满完成年头既定的目的，，，，，刷新承运以来最高纪录……”
以细腻本钱管控为重点，，，，，扎实落实谋划治理质效提升要求，，，，，梳理整年重点项目，，，，，在提高作业质量的基础上，，，，，以泡沫胶、抑尘剂、防冻剂等作为主要质料管控重点，，，，，建设质料使用情形写实纪录，，，，，健全质料购置、使用台账。。按期组织开展降本增效推进会和谋划剖析会，，，，，准确掌握整体收支及盈亏情形，，，，，精准定位谋划效果。。
“实”效赋能，，，，，提升治理质效
在“实”字上做文章，，，，，通过实效治理，，，，，提升治理效能，，，，，在“新”字上求突破，，，，，建设“岗位立异”事情小组，，，，，开展“小改小革、修旧利废”等事情。。通过对标学习，，，，，借鉴偕行业优异案例，，，，，一直增强立异事情动能。。以优化刷新抑尘挡风板项目为例，，，，，我们对原有的抑尘挡风板举行了却构刷新和质料优化，，，，，使其越发切合现实使用需求，，，，，不但提高了抑尘效果，，，，，还降低了制造本钱。。（云建涛 吴毓明）