“本班下发的隐患已所有整改，，11207皮带运行正常，，破旧托辊已经替换，，所有放在了指定位置，，皮带里侧的煤泥已经整理完毕，，工具全在工具箱内……”8月13日4点班，，在11207进顺巷道口，，早班皮带司机郝露露和下昼班皮带司机武刚朴直在举行“六精六零”菜单式交接班。
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推行清静细腻化治理事情以来，，百乐博袁大滩矿业运输队为进一步规范菜单式交接班，，包管区队职工清静以及装备正常运行，，从重实效、重适用、重现实、重实践，，四个“实”出发，，谨防小概率，，小心常态化，，以菜单式交接班为基础细化实现“六精六零”菜单式交接班，，突出了交接班的重点项目，，经由一直磨合和修改，，已经逐步生长成为运输队治理的特色亮点事情。
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为确保“六精六零”菜单式交接班的有用举行，，运输队在原来的“手拉手、口对口，，你不来、我不走”交接班模式上加入“几交几不交、几接几不接”的全新交接班方式，，突出交接班的重点关注项目，，交接班职员严酷凭证“六精六零”交接班菜单手册逐项交接确认，，确保交接班抵达零隐患、零故障、零缺陷、零次品、零丢损、零铺张，，实现以“六精”为基础，，以“六零”为标准的审核交接。
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交接班竣事后，，交接班职员将本班交接情形以及遗留问题汇总见告当班班长，，当班班长将问题以及本班需要整改的内容举行汇总，，填写于班组交接情形纪录表中，，对上一班遗留问题凭证“六精六零”交接班菜单手册举行扣分，，然后安排本班职员对上一班以及本班问题举行整改，，若整改未完成即在班组纪录表中写明，，在与接班班组长交接时说明情形，，在接班班组长确认后，，于班组交接情形纪录表中配合签字完本钱次接班，，然后升井将班组交接情形纪录表带至办公室举行存档，，将扣分情形计入当班A卡审核表中，，形成“六精闭环”理念指导的高严细腻的审核，，确保交接有用，，协调妥善。
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“把简朴的事情天天每班都重复办结办妥办妥，，就是最大的不简朴。
。。。。我们要日复一日、连续一直的将本项基础事情做好。
。。。。”该队班长白如玉在周五的学习会上说到。
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每一次精准的交接班不但是装备清静运行的包管，，更是每一位职工责任心与专业精神的体现。
。。。。通过“六精六零”菜单式交接班制度的深入实验，，不但提升了事情效率，，更在无形中构建了一个清静、高效、协调的事情情形。
。。。。正如班长白如玉所言，，将简朴的事情日复一日、不厌其烦地做好，，即是通往卓越的不凡之路。
。。。。（李兴旺）