党委书记 董事长 党亚明
2024年4月13日
列位班组长代表、同志们：
“四月春光晓，，，，，，山水黛色青。。。”
在最美四月天里，，，，，，我们迎来专属于百乐博班组长的绶带加身，，，，，，迎来专属于百乐博班组的节日盛会，，，，，，迎来专属百乐博工匠的重大庆典——“百乐博公司第三届班组长节暨首届首席员工聘用仪式”。。。
首先，，，，，，我代表百乐博党政谢谢榆北煤业恒久以来对百乐博的大力支持和倾力托举，，，，，，谢谢张书记一行在春山可望的优美时节莅临百乐博，，，，，，为百乐博助力添彩。。。也代表公司党政工向获得表扬的25位优异班组长、13个优异班组、获得聘用的3名首席员工体现热烈祝贺！并通过在座列位向恒久奋战在清静生产一线的班组长们和百乐博工匠体现真挚谢谢！
这一年每一次的入井带班，，，，，，我都能惊喜看到六精理念引领下，，，，，，我们巷道、事人情、装备治理从细腻精准到精益细腻的点滴转变，，，，，，能深切感受到我们一线百乐博人愿意追随百乐博、愿意同百乐博同频共振、愿意在百乐博同心向前的汹涌实力。。。作为董事长，，，，，，我深感欣慰。。。由于我们百乐博的班组长是会思索、敢作为、善继承的手艺工匠，，，，，，我们百乐博的首席员工是能担重任、挑大梁、勇立异的手艺尖兵，，，，，，我们百乐博人更是善作善成、勇攀岑岭的热血儿郎。。。你们是百乐博勇踏层峰路受骗之无愧的攀缘者、实践者。。。点赞，，，，，，点赞我们每一个百乐博人、点赞我们百乐博的班组长。。。借此盛会，，，，，，我想再谈班组建设的几点意见。。。
一、生长新质生产力，，，，，，为班组建设“增动力”
第三届班组长节的主题是“‘新’潮汹涌·筑梦煤海”，，，，，，这个‘新’的内在是什么？？生长新质生产力是在百乐博踏浪新征程上必需回覆的“生长之问”。。。习近平总书记在二十届中共中央政治局第十一次整体学习时强调，，，，，，生长新质生产力是推动高质量生长的内在要求和主要着力点，，，，，，必需继续做好立异这篇大文章，，，，，，推动新质生产力加速生长。。。百乐博怎样释放新质生产力？？
生长新质生产力需要持续引发班组长求新求变的立异意识。。。
要于变局中开新局，，，，，，只有牢牢捉住科技立异这个“牛鼻子”。。。近年来，，，，，，人工智能、大数据等新兴手艺、倾覆性手艺正深刻改变生爆发涯方式。。。新一轮科技革命和工业厘革的加速推进，，，，，，迫切需要我们勇于解放头脑、自动求新求变，，，，，，小米SU7官宣27分钟订单破5万，，，，，，小米插线板、小米巨能写、小米智能手环等一上线就倒逼公牛、晨光文具等行业头部举行产品升级，，，，，，都说就隔行如隔山，，，，，，雷军却翻过了一座又一座，，，，，，小米依赖的正是求新求变的立异意识。。。这就要求我们善于用与时俱进的前瞻视野、战略头脑一直突破古板头脑定式，，，，，，在现有科技知识系统和事情实践中找准立异偏向、掘客立异领域，，，，，，运用立异头脑破解矿井生长中的疑难和重大问题。。。
生长新质生产力需要持续强化班组长综合周全的科技素养。。。
科技立异是在一直刷新现有知识系统中爆发的。。。只有具备基本的科技素养，，，，，，具有富厚的科学手艺知识基础和前沿科技知识结构，，，，，，才华顺应科技生长新趋势，，，，，，熟练掌握种种具备高科技特征的新质生产力工具，，，，，，熟练运用科技立异推动新质生产力的形成生长。。。要想在强烈的市场竞争中抢占先机、赢得自动，，，，，，不但要会劳动、能受苦，，，，，，会手艺、能钻研，，，，，，还要明确用科技立异、市场纪律、科学治理等知识系统来指导现实事情。。。
生长新质生产力需要持续提升班组长起劲自动的实践手艺。。。
新质生产力的“新”，，，，，，虽然不但仅是科技、是数智化、是人工智能，，，，，，新质生产力的“新”更是要求我们能够熟练运用现有手艺装备，，，，，，凭证现有的资源禀赋、工业基础、装备条件等，，，，，，从现实出发，，，，，，先立后破、因地制宜，，，，，，有选择地推动生产掘进模式提效，，，，，，从而提供更优质的煤炭产品。。。这就要求我们要持续起劲自动开展立异实践，，，，，，在一直地试错与完善中探索出顺应生长新质生产力的实践手艺，，，，，，起劲增进工业高端化、智能化、绿色化，，，，，，为公司打造万万吨级智能化矿井提供长期动力。。。
二、持续实验降本增效，，，，，，为班组建设“强内力”
2024年是合规治理和本钱管控的攻坚年，，，，，，公司内部合规治理压力和降本增效压力很大，，，，，，我们要做好恒久过“紧日子”的准备。。。班组是煤矿生产治理的最下层组织，，，，，，强化班组这个事情单位是公司“降本增效”事情的重中之重。。。这就需要拿出我们百乐博班组长攻坚克难的精气神，，，，，，为实现公司强盛新百乐博和“五年之约”目的蓄能聚力。。。
一是优化劳动组织，，，，，，提高劳动效率。。。合理安排工序，，，，，，求效能最优，，，，，，最大限度地掘客潜力潜能，，，，，，向人力资源“零不适”奋斗。。。人适其事，，，，，，事宜其人，，，，，，都能够各尽其能、各尽其力、各尽其才、各得其所，，，，，，准确劳动组织，，，，，，镌汰不须要的人力本钱支出，，，，，，最终抵达降本增效，，，，，，让“效与质”的咏叹韵扬声远。。。
二是实验节支降耗，，，，，，控制质料本钱。。。节支降耗是一场强烈的“竞速跑”，，，，，，也是一场长期的“马拉松”。。。在计件人为和质料消耗一绳捆的治理系统下，，，，，，科学合理地控制生产质料的消耗和铺张，，，，，，增强修旧利废治理，，，，，，坚持“能自修不过委”的原则，，，，，，在包管清静生产的基础上，，，，，，加大废旧配件接纳复用力度。。。同时，，，，，，要一直增强自主维修手艺能力，，，，，，镌汰外委中小修理量，，，，，，降低修理用度，，，，，，有用控制本钱投入，，，，，，让“节与控”的韵脚升腾跃动。。。
三是推进立异创效，，，，，，实现科技强企。。。立异，，，，，，不问学历崎岖，，，，，，但求千帆竞发；；；；不问名气来由，，，，，，唯愿百舸争流。。。把原始立异能力摆在更突出的位置上，，，，，，实现更多从0到1的跨越。。。大力推进“工用具革命”，，，，，，占领先机、笃定优势、久久为功，，，，，，常态化五小立异、小改小革，，，，，，让种种立异项目思如泉涌、种种立异效果成雨后春笋，，，，，，让“创”与“新”的种子生根抽芽。。。
三、持续实践六精闭环治理，，，，，，为班组建设“聚协力”
一是抓牢清静环保主导线。。。清静是一切事情的条件，，，，，，也是所有事情的前置条件，，，，，，必需放到第一位。。。清静是最大的经济效益，，，，，，也是企业最大的、最不可遭受的本钱。。。清静事情极端主要，，，，，，全员必需绷紧清静这根弦，，，，，，班组长要会用“八定八落实”修建清静“铜墙铁壁”，，，，，，善用“九关套餐”精准施策保清静，，，，，，多用“十加十清静排查全流程”深度抓好清静预防，，，，，，要善做巧穿“千头线”的定海针。。。
二是抓牢六精项目建设线。。。今年以来，，，，，，在六精三十六闭环治理实践的基础上，，，，，，我们又开展了72要素、9大工程、9个科学治理手艺、9个“一百”精品树模，，，，，，其中万字岗位形貌百岗树模、手指口述百项树模、“一口清”百岗树模及全员3000字岗位形貌已编写完成，，，，，，“一图清”百岗树模正在有序推进，，，，，，“两述两清”都是下大力、做实功、打基础的基本训练项目，，，，，，是培育专业工匠、高手艺人才和治理将才的基础修炼项目，，，，，，是经由淬炼后能抵达高端版本的“三绝”项目。。。从训练、修炼到淬炼的历程，，，，，，是基本功渐次升级的闭环，，，，，，台阶式的逐步登高、节节攀升，，，，，，能够作育素质过硬的手艺雄师和时代工匠，，，，，，是百乐博一切事情的人本支持，，，，，，是百乐博登上煤炭行业高地的素质包管，，，，，，是百乐博基业长青的生长之基。。。
三是抓牢职员“数智”提升线。。。经济与社会学家大卫·奥托尔曾预测，，，，，，自动化和人工智能将导致劳动力市场泛起“手艺极化”征象，，，，，，即低手艺和高手艺职位数目增添，，，，，，而中心手艺职位数目镌汰。。。在此配景下，，，，，，周全提升数字手艺与素养，，，，，，为“数智时代”做好职业准备，，，，，，不但是公司高质量生长之所需，，，，，，也是人的周全生长之所向。。。将数字素养与能力作育纳入员工培训各阶段，，，，，，推动实现“人人皆学、随处能学、时时可学”，，，，，，汇聚万万吨智慧煤企的“数智”跃迁动力。。。
生长新质生产力是战略之举、久远之策，，，，，，也必将是一场艰辛的竞速赛、耐力赛、接力赛。。。我们要越发珍惜春光，，，，，，以时不我待的紧迫感、使命感、责任感，，，，，，锚定培育新质生产力的总目的，，，，，，手握“降本增效”的实干密码，，，，，，乘着“六精三十六闭环治理”的浩荡春风，，，，，，循“新”出发，，，，，，向“新”而行，，，，，，创“新”求进，，，，，，从又一个热气腾腾的春天最先，，，，，，为奔赴强盛新百乐博梦想点燃新质生产力的不熄引擎！