为把宽大干部职工的头脑和行动统一到“六精”治理。。
。。。。百乐博司市场销售部选运队将学习作为指导实践、推动事情能力提升的主要抓手，
，并始终承继市场销售部“卖好煤，
，多卖煤”的销售理念，
，一直开创事情新时势。。
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1悟初心，
，用好“教科书”

连日来，
，选运队倾轧学习“六精治理理论”课程表，
，制订钻研“妄想书”，
，接纳按期学习+专题钻研的方式，
，切实做到联系各自事情现实，
，相互交流，
，配合提高，
，确保学习教育走深走实。。
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2担使命，
，紧绷“清静弦”

严酷落实精准治理的“确认制”，
，使用班前会等时段，
，举行岗前“10+3”清静状态确认等活动，
，起劲推进干部走动式治理事情，
，深入下层，
，一直强化职工红线意识，
，确保特殊时段区队清静生产事情有力有序。。
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3善作为，
，紧扣“责任条”

未必期开展“拉网式”隐患自查，
，加大现场清静治理力度，
，盯防现场重点岗位、主要工序、要害环节，
，并凭证当班清静生产情形，
，举行总结剖析，
，层层压实责任，
，完善区队治理机制，
，高效闭环推动区队治理走深走实。。
。。。。(纪学良 郝增辉)