采购供应部坚持“大本钱、小细节”宗旨，，，，，一直强化细腻化治理，，，，，强化采购流程，，，，，优化供应渠道、细化对标、清仓利库、降低库存等，，，，，增进采供事情提质增效，，，，，用“紧日子”换取“好日子”。。。。。。

1抓紧源头降本钱

采购供应部与供应商建设利益共享、风险共担的机制，，，，，从点滴做起，，，，，将降本增效行动内化于心，，，，，践之于行，，，，，逐步实现了部分易耗件代储代销方式，，，，，拓展了降本增效空间。。。。。。不但为生产提供了便当，，，，，缩短供应时间，，，，，同时有利于削减多余、积压物资和不须要的经济损失，，，，，镌汰资金占用。。。。。。

2降低库存省资金

通过盘货库存物资、严控储备规模，，，，，推动专业化治理职能，，，，，提高妄想准确率，，，，，剖析库存结构、盘活闲置物资。。。。。；；Ｆ鹁⑼卣箍蚣苄椤⒋⒋晒耗Ｊ剑，，，，规范物资代码，，，，，提升标准化客栈治理水一律步伐，，，，，逐步细化治理中保存的环节，，，，，将镌汰采购本钱，，，，，降低库存落到实处，，，，，确保实现降库目的。。。。。。

3抓好清静筑防线

严控物资清静，，，，，通过巡库巡检、按期抽查等多项行动实验动态羁系，，，，，逐日形成事情日志，，，，，包括巡库纪录、客栈数据台账、物资入出票据等内容，，，，，实现物资盘货和票据磨练并举，，，，，确保账实相符，，，，，切实做到每笔物资收支都有据可依、有？？？？？裳。。。。。。

强化库房清静，，，，，库区内严禁烟火，，，，，对容易燃烧质料分种别、分区域管控；；；消防器材按期检查，，，，，确保遇突发情形能实时灭火，，，，，把损失控制在最小规模内；；；职员治理方面，，，，，进入库区严禁吸烟，，，，，杜绝人为隐患因素，，，，，增强职工清静防火意识，，，，，实现零事故隐患。。。。。。

4集思广益挖潜力

普遍听取职工意见和建议，，，，，搜集职工智慧，，，，，组织开展了“群策群力同营生长，，，，，凝心聚力提质增效”为主题的合理化建议征集活动，，，，，收荟萃理化建议19条，，，，，其中6条被接纳并实验，，，，，从基础上降低羁系营业潜在风险，，，，，提升企业形象，，，，，增强职工清静意识。。。。。。

以“本钱控制为焦点，，，，，以清静生产为重点，，，，，以提质增效为目的”，，，，，采购供应部在强化物资治理的路上越走越稳，，，，，为完成库存物资压降目的一直开拓进。。。。。。，，，，一直拓展公司立异创效高质量生长之路。。。。。。（曹   艳)