强在治理，，，，，赢在立异。。。。。百乐博袁大滩矿业自深入践行“六精治理理论”，，，，，起劲推行“双七”清静治理法以来，，，，，人人在管上下功夫、在实上做文章、在严上较真劲，，，，，压实各层级清静责任、规范各区队清静治理，，，，，清静治理基础持续夯实，，，，，清静治理水平持续提升。。。。。

坚持区队清静治理责任主体，，，，，问题隐患动态管控

坚持横向到边、纵向究竟的原则，，，，，以全员清静生产责任制为落脚点，，，，，压实现场各级治理干部清静生产责任，，，，，通过清静办公聚会、清静治理作业妄想、清静活动等形式，，，，，将清静治理重心逐级下压，，，，，最终落实到现场。。。。；；；
；；有用应用清静预想、“十加三”排查、自保；；；
；；ケＡ５仁侄，，，，，强化现场清静基础治理，，，，，包管清静生产。。。。。同时，，，，，指派专职安检员对现场重点工程、零星工程举行盯防，，，，，让区队清静责任压的更实，，，，，充分使用双重预防治理系统实时下发问题隐患，，，，，实现问题隐患动态管控。。。。。

坚持追随为最有用的现场治理，，，，，现场治理有用衔接

强化区队追随全笼罩机制，，，，，通过制订月追随妄想，，，，，有用夯实区队“六大员”现场清静治理责任，，，，，实验队长、书记日轮流追随机制，，，，，追随副队长班轮流追随机制，，，，，进一步规范追随治理流程和班前、班中、班后“一班三汇报”，，，，，强化追随历程监视，，，，，形成有用的现场清静管控机制，，，，，实现现场清静治理有用衔接。。。。。

坚持“两个着重”责任落实，，，，，层层有人管清静

为清晰界定现场追随副队长、班组长职责，，，，，突出“追随副队长着重管清静、班组长着重管生产”的现场清静治理理念，，，，，进一步将区队作为清静治理的主体责任直插现场，，，，，从区队内部自上而下形成层层有人管清静的优异势头，，，，，从而筑牢坚实的清静基本。。。。。

坚持“七步流程”清静治理，，，，，区队清静治理规范化

通过“信息报送、台账建设、班前转达、生产安排、步伐落实、整体安排、检查整改”七步流程，，，，，以现场风险辨识、隐患排查治理和不清静行为管控为重点，，，，，规范班前会流程，，，，，将各项管控步伐第一时间落实到现场清静治理当中，，，，，有用提防化解重大清静风险，，，，，实时消除事故隐患，，，，，提升职工清静行为养成，，，，，让区队清静治理规范化、程序化、高效化运作。。。。。

坚持标准清静互增进双提升，，，，，标准化一级动态达标

通过将清静生产标准化治理系统建设融入现场清静治理领域，，，，，将清静生产标准化旬检作为清静治理日？？？？Ｉ蠛艘谰，，，，，增强现场清静治理，，，，，强化行为养成，，，，，固基本、补短板、强弱项，，，，，严酷兑标审核，，，，，推动持续刷新，，，，，有用提高清静生产标准化综合治理水平和清静生产包管能力，，，，，实现标准清静互促互进，，，，，确？？？？？缶患肚寰采曜蓟锉辍。。。。

坚持管营业必需管清静，，，，，营业保安事情实效运行

严酷落实“三必需”原则，，，，，进一步清晰各中心部室营业清静监视责任，，，，，将生工营业与清静治理深度整合，，，，，突出日常清静治理，，，，，始终坚持管营业必需管清静的原则，，，，，安排营业必需重点强调清静，，，，，必需重视现场清静管控，，，，，必需周全落实清静步伐，，，，，周全增进营业保安事情实效运行。。。。。

坚持清静系统引领清静生长，，，，，清静治理水平一直提升

以清静治理责任系统为引领，，，，，按月审核剖析，，，，，有用掌握矿井薄弱环节、难点痛点；；；；
；；有用运用“双七”清静治理系统发动矿井日常清静治理水平的提升；；；；
；；通过NOSA安健环清静治理系统建设、清静文化树模企业建设等形式，，，，，有用增进矿井清静系统生长，，，，，切实提升矿井清静治理水平，，，，，从而抵达以清静治理系统建设引领清静治理水平一直提升的目的。。。。。清静是“管”出来的。。。。。“双七”清静治理系统，，，，，看似简朴，，，，，却蕴含着袁大滩人对清静的不懈追求，，，，，蕴含着袁大滩人坚持立异创优的理念；；；；
；；“双七”清静治理系统，，，，，管头脑、管行为、管流程、管标准、管细节、管重点，，，，，迈出清静治理稳健程序、管出清静新天地。。。。。（林   琨  张   焘）