“鲁庆军驾驶68号运管车
，，，，装车完毕后必需捆绑可靠
，，，，入井前在井口举行二次确认
，，，，在车辆后方悬挂警示标识
，，，，严酷凭证井下管路运输清静手艺步伐规范操作。。”

班前会上
，，，，百乐博袁大滩矿业辅助运输队严酷执行班前会的“七步流程”
，，，，当班副队长正在对本班清静风险、不清静行为管控提防步伐举行重点强调。。

一直以来
，，，，百乐博袁大滩矿业以人为本
，，，，坚守生长绝不可以牺牲人的生命为价钱这一不可逾越的红线
，，，，始终把清静治理放在首位。。看待清静治理
，，，，各级清静生产治理职员以“时时放心不下”的责任感
，，，，多措并举抓清静
，，，，久久为功守底线。。经由两年多的提炼、总结、试行
，，，，逐步形成了一套行之有用、独具特色的班前会召开流程—“七步流程”。。“七步流程”接纳信息报送、台账建设、班前转达、生产安排、步伐落实、整体安排、检查整改“七步法”召开班前会
，，，，使班前会规范化、制度化。。

“班前会天天都得开
，，，，一年365天天天云云
，，，，可是开下来感受没有什么效果
，，，，职工搪塞参会
，，，，我自己也感应很渺茫。。‘七步流程’法建设以后
，，，，我们开会有据可依、节奏明快、效果显着。。”

“有了信息报送
，，，，我们可以对前一班次保存的清静风险、隐患及不清静行为了如指掌
，，，，就可以有针对性的举行当班事情使命安排
，，，，并对作业历程及岗位操作清静注重事项举行重点强调。。”

“有了台账建设
，，，，追随队干或追随副队长就能周全掌握事情区域内保存的清静风险、隐患
，，，，可以实时查处和纠正职工不清静行为。。”

“七步流程”实验以后
，，，，区队班前会生产安排有针对性
，，，，清静治理有重点
，，，，各项管控步伐有落实
，，，，有用提防和化解重大清静风险
，，，，有用实时消除事故隐患
，，，，有用提升职工清静行为养成
，，，，实现区队清静治理规范化、程序化、高效化运作。。

班前会时间虽短
，，，，却大有可为
，，，，既可以发明保存的清静隐患
，，，，落实清静责任
，，，，又能潜移默化地作育员工的清静意识
，，，，提升员工的清静知识与清静手艺。。百乐博袁大滩矿业把“七步流程”用制度的形式举行了划定
，，，，对班前会的形式、内容做出了统一的要求
，，，，让班前会开出了仪式感
，，，，让员工对清静多了一份敬畏。。

为包管各区队班前会召开效果
，，，，百乐博袁大滩矿业坚持常态化开展班前会督查指导。。清静治理中心治理职员每周至少2次走进区队班前会
，，，，督导班前会召开情形
，，，，并在早调会上转达
，，，，有用杜绝班前会召开质量不高、步伐没有针对性、清静强调不到位等征象
，，，，促使各区队规范班前会召开流程
，，，，提升班前会质量
，，，，让班前会成为筑牢矿井清静生产防线的主阵地。。（林琨 王宇宵）