樊奋飞，，，，，准备队的一名生产班班长，，，，，30岁出面，，，，，皮肤黝黑，，，，，却被全队人叫“老樊”，，，，，源于他干事情扎实、稳重、仔细。。。他向导的班组连续十个月进尺第一，，，，，班组更是零工伤、零事故，，，，，是清静治理的标杆班组。。。

生产使命完成情形、清静情形、质量标准化建设等各项指标均居全队第一，，，，，是当之无愧的清静战线上的“螺丝钉”。。。作为班长的他，，，，，平时总是默然寡言，，，，，可讲起班组治理，，，，，可是有“妙招”。。。

抓清静，，，，，从制度落实抓起

樊奋飞班凭证队内制订的综合治理制度，，，，，进一步严酷地完善、细化了各岗位责任制度，，，，，岗位作业标准，，，，，岗位目的审核治理，，，，，人为分配标准，，，，，以及装备维护保养制度，，，，，清静活动制度，，，，，日常培训教育制度，，，，，班中、班后交接制度，，，，，增进班组建设。。。

“因未按要求前移暂时支护，，，，，就被作废当月评优资格，，，，，这可太不值当了。。。”支护工刘通说道。。。

目的审核落实制是班组建设的焦点，，，，，樊奋飞班组凭证队内对当日的各项指标剖析，，，，，连系现实将各项使命指标责任剖析落实到个人，，，，，并与人为分配直接挂钩审核，，，，，在清静上实验一票否决制。。。不清静作废评先评优，，，，，不清静不加入效益奖分配。。。凭证个人确当月清静活动、事情体现、清静教育培训等实绩，，，，，建设个人清静生产日历，，，，，年、月尾举行总评审核打分，，，，，划分给予赏罚。。。正由于健全与落实了各项制度，，，，，才为做好各项事情提供了包管。。。

抓清静，，，，，从培训教育抓起

樊奋飞班组虽然职员流动量大，，，，，可是恒久坚持学习培训的作风没有改变，，，，，在起劲加入区队及矿以上单位组织的各项清静培训的同时，，，，，还充分使用班前十分钟、班后会、周学习会等时间，，，，，由队干主持，，，，，班长、青岗员、群监员配合，，，，，连系本班事情现实、特点的转变情形，，，，，自动接纳“逐日一题、每周一课、每月一考”的培训教学要领，，，，，对职工的应知应会、操作规程、自保
；；；；ケＡ５确矫婢傩猩附逃，，，，，并在月尾举行考试。。。

在每次的考试中不达90分者，，，，，继续增强培训，，，，，举行补考，，，，，直到考试效果优异为止。。。通过有用的培训教育形式，，，，，提高了职工的自保
；；；；ケＲ馐逗拖质挡僮髂芰，，，，，增进了全班的手艺水平，，，，，总体素质一直地获得攀升。。。

抓清静，，，，，从细腻治理抓起

凭证事情现实，，，，，开展隐患治理“三不少”活动。。。“三不少”，，，，，班前检查不可少，，，，，班中排查不可少，，，，，班后复查不可少。。。当班班前会上，，，，，凭证队干下达的使命，，，，，指明清静重点以及主要环节，，，，，确定解决的责任人，，，，，班后由群监员、青岗员复查。。。真正做到了班前检查，，，，，班中排查，，，，，班后复查。。。

同时，，，，，樊奋飞班组每月坚持开展班组会，，，，，重大问题都要经由全班讨论后才做决议，，，，，经常听取和征求各人的意见和建议，，，，，将班组职工建议实时解决，，，，，进一步提升班组凝聚力。。。至今，，，，，全班职工共提出合理化建议16条，，，，，所有予以接纳。。。（王恒恒）