为包管综采事人情装备时时处于“康健”状态。。。百乐博袁大滩矿业综采二队凭证“六精三十六闭环”中机环双检“十二定”，，，连系装备现真相形，，，改变了以往“有病治病”的磨练方式，，，变被动式磨练为预防保养式磨练，，，开启“菜单式”磨练保清静模式。。。

综采二队连系现场现真相形，，，首先将事人情装备分为煤机、支架、三机、泵站、电工5个责任小组，，，每小组有专人认真，，，并设立手艺组织和手艺尖兵2人为责任人，，，并由验收员量化审核，，，按标验收，，，层层落实。。。

综采二队立异事情思绪，，，凭证“包管装备清静生产必需磨练到位”原则，，，本着“谁磨练谁认真”思绪，，，执行“走到位、查到位、磨练保养到位”标准，，，周全推行“菜单式”装备磨练治理模式，，，对装备磨练情形实验日磨练、周排查、旬汇总、月总结，，，确保做到超前预防、提前磨练、精准治理，，，起劲提高装备磨练效率和质量，，，取得了优异效果。。。

“以前，，，在磨练装备时，，，磨练工的随意性较强，，，凭履历、图省事，，，只磨练较容易发明问题的装备。。。推行‘菜单式’装备磨练治理模式以后，，，这个问题已经解决了。。。”综采二队副队长王斗军说道。。。

综采二队将广开言路，，，民主治理写入制度里，，，执行在现场中，，，营造有问题并不可怕的事情气氛，，，攻击容隐问题的无知行为，，，开展公选清静监视员、菜单式交接班、党员责任区等事情标准，，，将生产历程中装备泛起的小问题实时反馈给磨练班，，，便于磨练职员掌握装备运行状态，，，有针对性举行磨练，，，有用处理装备问题，，，让装备远离“亚康健”。。。

生产班班长王涛在按磨练清单排查装备时发明，，，刮板运输机机头轴的润滑油管进油不畅，，，便连忙组织职员举行替换，，，为四点班原煤正常生产提供了包管。。。

综采事人情装备点多面广，，，系统纷繁重大，，，逐日值班队干组织各组手艺组长、手艺尖兵召开班后会是综采二队的必修课，，，班后会将各组装备磨练情形、故障剖析和越日班前会重点事情安排的“集市”。。。

把各岗位的装备磨练信息分类列出，，，包括故障原因、磨练起始时间、磨练后装备运行状态等内容，，，并明确磨练责任人，，，形成条理明确、标准明确、使命清晰的责任落实系统，，，确保装备规范磨练和正常使用。。。

古语说“好记性不如烂笔头”，，，使用互联网，，，落实机电副队长、手艺员职责，，，做好“装备全生命周期治理”，，，从装备采购、使用、维护，，，到报废的全历程举行治理和控制，，，为精准磨练提供数据支持。。。

推行“菜单式”装备磨练治理模式以来，，，磨练职员的事情量加大了、磨练时间增添了，，，但阻止了因装备故障影响生产，，，装备故障率持续降低，，，清静生产稳步推进，，，事人情正规循环率抵达98%，，，确保了装备清静高效运行。。。（李苏珍）