百乐博袁大滩矿业机电队维修组在生产作业历程中，，，，，讲要领求效果，，，，，坚持班组治理要领与实践相连系，，，，，一直探索总结出适合自己的“两严三细四落实”班组治理步伐，，，，，营造出优异的清静效应，，，，，为班组清静治理涤讪了牢靠基础。。

“两严”

一是细节严治理。。该班组将“小隐患大问题”的头脑贯注给职工，，，，，将包机责任层层剖析到职工，，，，，将磨练维护要害环节、细节落实到职工。。班组进入作业所在，，，，，必需举行装备巡检和清静确认，，，，，仔细确认现场清静状态，，，，，装备完好情形、清静保
；ぷ爸檬欠衿肴，，确保装备清静运行无隐患。。二是现场严治理。。班组在磨练作业历程中，，，，，要求严酷凭证磨练质量标准施工，，，，，认真执行自保
；ケＡＶ贫龋，，事情中相互配合、相互提醒、相互监视，，，，，班组成员时刻体贴、视察身边工友的一举一动，，，，，发明违章行为，，，，，不清静行为，，，，，实时阻止、纠正。。

“三细”

一是安排事情细。。班组每一项事情使命要详细到人、责任到人，，，，，班组长做到“脑、口、手、腿”勤，，，，，盯点、盯人、盯历程；
；二是监视检查细。。该班组坚持重点扫除现场作业风险，，，，，对安排的事情重复检查确认，，，，，坚持按规程、按标准作业，，，，，对泛起的缺乏格工程必需连忙整改，，，，，让职工知标准、懂规程、会操作。。三是处理问题细。。每当遇到难点问题，，，，，班组长实时组织全员召开“诸葛亮会”，，，，，施展各人的智慧才智，，，，，商讨解决问题步伐，，，，，有时还向兄弟单位讨教履历，，，，，直至拿出切实可行的应对步伐及步伐，，，，，确保种种清静隐患问题获得真正解决。。

“四落实”

一是落实清静确认。。每人班前、作业前都要按程序举行严酷的清静确认，，，，，不可胜任当班事情、“清静不放心人”，，，，，坚决不允许其上岗作业；
；二是落实事情安排。。每一事做到班前有安排，，，，，事中有监视，，，，，事后有落实，，，，，不留逍遥、不留死角。。三是落实清静作业。。每一时都要紧盯清静不放松，，，，，每一处都要求清静作业达标，，，，，泛起隐患连忙整改，，，，，确保作业情形清静；
；四是落实装备清静。。做到装备勤保养、工用具勤维护、易耗品勤替换，，，，，做到清静生产装备有包管。。（张百文 兰鹏）